Stratégie intégrée de développement touristique en Cornouaille

1/ Etat des lieux de l’action touristique (Mars-Avril-Mai 2017)

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Compte-rendu Atelier "offices de tourisme"
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Présentation Diagnostic et Enjeux au Comité de pilotage
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Compte-rendu Atelier "pros"
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2/ Positionnement de la Destination (Juin - novembre 2017)

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Compte-rendu Atelier de positionnement - juin 2017
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Positionnement de la Destination ajusté après échanges
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Présentation en COPIL du 13 novembre 2017
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Compte-rendu du COPIL du 13 novembre 2017
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3/ Élaboration d’un plan d’action (Décembre 2017 - mars 2018)

Le prochain atelier de travail sur "les rôles dans la destination" se tiendra le 13 décembre 2017


La Destination Quimper Cornouaille est un espace de projet coordonné par Quimper Cornouaille Développement (QCD) et l’Agence Ouest Cornouaille Développement (AOCD). Cette Destination s’inscrit dans la dynamique des Destinations touristiques bretonnes. Reconnue par la Région Bretagne en 2013, la Destination Quimper Cornouaille souhaite aujourd’hui élaborer une stratégie intégrée de développement touristique, comme sont amenées à le faire l’ensemble des Destinations bretonnes.

 

Concrètement, il s’agit de rédiger une feuille de route qui guidera la réalisation de projets et la mise en place d’actions dédiées au développement touristique durable de la Destination.

 

L’élaboration de la stratégie associera l'ensemble des acteurs du territoire (socioprofessionnels, offices de tourisme, collectivités locales dont les EPCI) et ce aux différentes phases de la démarche.

 

L’objectif est de disposer d’un document de synthèse faisant état des enjeux majeurs que le / les territoires auront à relever sur chacune des fonctions stratégiques clés pour s’orienter vers un optimum touristique. L’état des lieux donnera, à l’échelle de la Destination, une vision exhaustive des problématiques et points d’amélioration auxquels les acteurs publics et privés devront apporter une réponse.

 

Ce positionnement n'a pas vocation à se substituer aux positionnements des territoires / stations  touristiques qui composent la Destination mais bien à coordonner les stratégies des différents acteurs pour en maximiser l’efficience.

 

Définir les axes stratégiques et axes opérationnels permettra de couvrir et d’apporter des réponses aux enjeux identifiés sur l’ensemble des fonctions stratégiques, indépendamment de la maîtrise d’ouvrage.

 

Les axes opérationnels seront déclinés en fiches actions. Ces fiches  seront définies avec une approche partenariale en fédérant les acteurs publics et privés du territoire concernés par l'une ou l'autre des  fonctions stratégiques clés précitées. Aussi, le plan d'actions pluriannuel devra faire ressortir les priorités d’intervention. Il s'agira de déterminer et de hiérarchiser ces priorités, déclinables annuellement permettant de concrétiser la stratégie de la Destination. Cette hiérarchisation devra s'appuyer sur l'effet levier des opérations ainsi que sur la soutenabilité financière de ces mêmes actions. 

 

La Région n'aura pas  vocation,  au titre de sa politique tourisme, à soutenir l'ensemble  des actions  identifiées. Cependant, la vision globale des projets permettra à la Destination de construire un plan de financement optimisé en ayant recours à d'autres contrats ou financeurs (publics ou privés).

 

Le cabinet ATEMIA a été retenu, à l’issue d’une consultation, pour accompagner la Destination dans l’élaboration de cette stratégie. Cette démarche a été lancée le 14 février 2017 lors de la première réunion du Comité de pilotage du projet, composé des EPCI, offices de tourisme et différents partenaires institutionnels (CRT, PNRA, CCI MBO, Conseil de Développement).

 

L’élaboration de la stratégie se déroule en 3 phases :

 

1/ Etat des lieux de l’action touristique, de l’offre, de l’attractivité. (Mars-Avril-Mai 2017)

2/ Positionnement de la Destination. (Juin 2017)

3/ Élaboration d’un plan d’action. (Octobre-Novembre 2017)

Au cours de cette phase de l’étude, deux ateliers participatifs ont été organisés, l’un à destination des offices de tourisme, et l’autre à destination des acteurs socio-professionnels et autres acteurs institutionnels (compte-rendus ci-dessous).

 

 

Lors du Comité de pilotage du 18 mai 2017, ATEMIA a présenté aux membres du Comité un diagnostic de l’action touristique à l’échelle de la Destination et les enjeux forts en matière de développement touristique (support de présentation ci-dessous).

Au cours de cette phase de l’étude, un atelier participatif a été organisé à destination des professionnels du tourisme, acteurs institutionnels et élus (compte-rendu disponible ci-dessous).

Le prochain Comité de pilotage, le mardi 26 septembre 2017, permettra aux membres du Comité de se prononcer sur un positionnement stratégique partagé.

 


Contacts

Mathilde Paillot, Quimper Cornouaille Développement mathilde.paillot@quimper-cornouaille-developpement.fr

 

Koulmig Hascoët, Agence Ouest Cornouaille Développement, koulmig.hascoet@ouest-cornouaille.com